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按照罗伯特·德夫林提出的办法,拉美债务国采用非正式违约的方式,短期内成功地将大量损失转嫁给了银行。但长期来看,拉美国家为此付出的代价同样惨烈。尽管银行无法强制债务国偿债,但可以选择用脚投票:此后二十多年,拉美国家完全被排斥在国际商业信贷市场之外。上图清楚显示,1991年以后拉美外债中商业贷款比重从未超过0.5%。

如果平台只是追求自身的利益最大化的话,我认为它可能是比较短视的,不会太长久的。如果一个平台可以造福很多人,这样可能才是最有生命力的。所以当时一直在想这个问题,我们做公众平台到底帮到什么样的人解决什么样的问题。前期一定是通过信息收效触达替换到因为信息不对称带来的一些弊端,这本来就是互联网的优势。

结语如果换一个角度,我们会惊奇地发现,罗伯特·德夫林的书有着别样的价值。他对于贷款、债务偿还、债务危机、危机的责任和损失的分担的理解,基本上是从债务人角度出发的。深入研读《拉美债务危机:供给侧的故事》,可以帮助债权人更为深刻、准确体会危机中的债务人的逻辑。所谓“升米恩、斗米仇”,不仅在微观个人交往上如此,在更宏大的组织和国家层面,也遵循类似的逻辑。今天,拉美国家债务风险累积的预警信号再次出现。那些愿意放贷的机构和个人要格外警惕,避免重蹈上世纪七八十年代欧美银行的覆辙,不要把自己从拉美人“慷慨的朋友”变成了他们“贪婪的敌人”。

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对于业绩增速放缓及拓展的橱柜业务亏损等问题,索菲亚方面向长江商报记者表示,近年来,索菲亚的营业收入同比增速维持在30%到50%,业绩扎实,增长平稳。作为家具行业的龙头品牌,产业时评人张书乐在接受长江商报记者采访时表示,索菲亚近年业绩增速放缓,除了房地产政策的收紧,带给下游家具行业的影响外,作为全屋定制的先驱,索菲亚在定制领域并没有和同业真正形成差异化的竞争。其定制,带有浓郁的工厂批量色彩,难以形成真正的战力。同时,在二三线城市下沉不足,过于关注一线城市的红海竞争,也导致索菲亚的后力不足。

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